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      明確方向,干事成事 | 明興公司召開2020半年工作會議
      專欄:公司新聞
      發布日期:2020-07-10
      閱讀量:6995
      作者:王耀平
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      2020年7月7日上午,明興公司召開半年工作會議,全體主管以上干部參會,會議由公司黨委書記、董事長陳昆南主持。

      2020年7月7日上午,明興公司召開半年工作會議,全體主管以上干部參會,會議由公司黨委書記、董事長陳昆南主持。

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      會上,王勝江總經理首先作了上半年工作總結和下半年工作計劃,并就分管的營銷工作進行了總結和計劃安排;隨后財務部部長梁瑞華進行上半年的財務分析,從財務管理上提出下一階段對經營工作的建議;各分管線領導立足生產、質管、研發、新廠建設、紀監、審計、后勤管理等方面作匯報和提出下半年工作安排。

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      黨委書記、董事長陳昆南隨后在對公司今后的工作總結講話中,首先提出了“加強黨建引領促企業發展”,宣讀了明興公司黨委《關于貫徹執行“嚴肅黨內政治生活,凈化黨內政治生態”有關規定的通知》文件,強調全體員工尤其是黨員干部要風清氣正,擔當責任!具體要強化“四種意識——強化責任意識、進取意識、實干意識、律己意識。實現“四個有作為”:
      激發想干事的熱情,在建功立業上有作為;
      提高會干事的能力,在創新發展上有作為;
      增強能干事的勇氣,在攻堅克難上有作為;
      營造干成事的氛圍,在干凈干事上有作為。

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      同時,陳董企業內部的規范用語和規范行為作出明確規定和要求,堅決反對各種庸俗化的交往方式,進一步凈化公司內部政治生態。

      此外,陳董立足“明確方向,干事成事”講話主題,對明興公司下一階段的重點工作提出了意見和要求。
        第一,堅定信心,理性應對疫情后影響,穩中求進。

      在“后疫情”期間要抓好員工這四方面的教育:(1)危機教育(2)管理教育(3)愛崗教育(4)提高技能教育。

      第二,規范運作,防范風險,理順銷售。

      第三,新廠建設,實現產能集中,有效轉移。

      第四,總部亮化,完善配套,保證總部持續生產及正常運作。

      第五,攻堅克難,優化品種結構,助力企業持續進步。

      做好“五項”重點工作,需要一支干事成事,貢獻價值的團隊,共同努力,實現目標。因此,陳董就企業人才管理及選人用人方面提出了要求:

      1、目標管理,問題導向。

      2、事必躬身,躬身入局。

      3、用經濟手段解決管理問題。

      4、“三拼三不拼”:
        不拼爹媽,只拼業績;不拼阿諛奉承,只拼工作狀態;不拼高大上,只拼真才干。

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